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近日，集团数据管理中心与福建省建筑设计研究院有限公司正式签署业财人一体信息化改造项目合同。这是集团在勘察设计行业数字化转型领域的又一标杆突破，也标志着华汇在业财人一体化赛道上的方案、实施与交付能力再次获得行业头部客户的认可。
福建省建筑设计研究院有限公司（以下简称福建院）始创于1953年，系福建省建投集团子企业，是省内建筑业龙头、全国勘察设计先进企业，也是福建省唯一入选住建部全过程工程咨询试点的单位。其业务涵盖建筑设计、工程总承包、市政设计、岩土勘察等十余个领域，先后承接大批省市重点工程，行业口碑深厚。随着经营业态日趋多元、管理复杂度大幅攀升，福建院决心以业财人一体化建设破解数据孤岛与协同不足的管理困境。
此番福建院选择华汇作为合作伙伴，绝非偶然。
深度调研夯实信任基础。 项目前期，华汇团队历时近两个月，全面开展了实地调研、业务深度访谈、流程梳理、现有系统现状摸排及全域管理需求归集工作。我们不是带着标准产品去套客户，而是沉到一线，把福建院的组织架构、核心业务模式、每一条流程的堵点、每一个数据的断点都摸清楚之后，再针对性设计方案。
方案深度彰显专业厚度。 最终形成的项目蓝图方案紧扣流程协同、数据融通、智慧赋能三大核心方向，覆盖十余个模块，并同步规划了国产化适配与信创迁移路径。这种从底层主数据治理到顶层驾驶舱决策支持的全链路设计能力，正是华汇区别于一般软件实施商的根本所在。
行业认知形成竞争壁垒。 勘察设计企业的管理有其独特的复杂性——多责任主体并行、产值与权责发生制的匹配……这些不是通用型软件能够解决的。华汇长期深耕工程设计行业，对项目-合同-产值-开票-收款-债权这条核心价值链有深刻理解，能够将行业最佳实践与省院管理实际有机融合。
福建院业财人一体信息化改造项目，是一次华汇与行业标杆客户的深度共创。它考验的是我们读懂一个企业的能力，交付的是重塑一套体系的价值。这个项目的落地，不仅将为福建院的管理效能提升、数据价值释放、风险防控升级提供坚实支撑，也进一步印证了集团在勘察设计行业数字化转型中的深耕实力。前路可期，唯有笃行。
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