现阶段，工程建设市场需求收缩，存量特征明显，行业格局重构，一大批缺乏竞争力的低效产能正在持续出清。与此同时，行业市场竞争逻辑发生根本转变，过去“单打独斗、圈地自萌”的发展模式难以为继。协同联动、生态共赢成为发展主流。政策引导升级、技术迭代革新、市场需求转型三重因素共同作用，行业新趋势下的转型变革更加紧迫。在此关键期，我们更有必要汇聚力量、互通市场信息、共判行业走势、共享转型经验，以助推云联盟成员企业突破困境、促进业务、升级管理。

6月16日，阿土云生态联盟云南区年度会议在滇中彝乡楚雄顺利举行。本次会议由广厦设计集团有限公司主办。

会议支持单位华汇工程设计集团股份有限公司和云联盟云南区成员昆明市建筑设计研究院股份有限公司、西双版纳时代建筑规划设计院有限公司、大理州设计院有限公司、保山市天宇建筑设计有限公司、云海成世工程设计（深圳）有限公司、云南科仑工程质量检测有限公司，特邀单位曲靖市靖和规划技术服务中心、广西区云联盟成员广西华信工程设计股份有限公司以及华汇数科工程咨询设计有限公司的与会代表齐聚，一同分享交流，共商协同合作、共生发展之道。

会议由阿土云生态联盟联席秘书长、华汇工程设计集团股份有限公司战略发展总监、上海华汇融知企业管理咨询有限公司总经理林勇主持。

广厦设计集团有限公司董事长刘如猛代表主办方以《协同赋能、共同发展》为题致欢迎辞。刘董热情欢迎与会代表莅临与会，阐述了广厦设计对行业新趋势和云联盟生态平台的理解，提出了对成员单位依托云联盟促进业务、升级管理、协同发展的期许。

广厦设计集团有限公司总经理李桦林系统介绍广厦的发展历程、组织架构及业务板块，勾画出这家云南地方设计企业中的佼佼者三十多年坚实有力的发展图景。

华汇工程设计集团股份有限公司市政院所长助理王真天以《存量时代下的城市有机更新》为题，介绍了对城市有机更新的理解和趋势把握，并分享了华汇市政院在道路基建改造和老旧小区更新改造两方面的设计理念和典型案例。

华汇工程设计集团股份有限公司战略发展总监林勇作了《“铁三角”：以客户为中心的设计院业务组织变革》的主题分享。报告引入了华为铁三角组织理念和方法，重点结合设计行业特性，阐述了由经营负责人AR、技术负责人 SR、项目负责人FR 组成的“铁三角”作战单元的基本构建方法，并梳理了营销与销售、角色与岗位之间的区别和联系。报告提出设计院业务组织向“铁三角”转型所需完成的经营、技术、项目管理三大核心角色升级，并建议按照试点先行、复盘优化、全面推广三步走稳步落地。报告认为，“铁三角”组织以任务定角色、以能力创价值，在行业下行和AI时代的挑战中，将成为传统设计师转型升级、开启职业新生涯的新路径。

交流分享环节，与会代表一一介绍了各自企业的发展情况及实践经验，积极评价各分享报告既有清醒思考、又有明晰方向，充分肯定了云联盟在协同赋能、共生发展上的作用与价值，并表示通过此次会议，大家都获益良多。未来，希望通过云联盟平台继续加强交流与合作，合作发展、共生共赢。